隨著疫情防控的“新十條”迅速落地,各地政府正在逐步放開,生產生活正在逐漸的恢復常態,城市正在逐漸恢復往日的“煙火氣”,這也意味著經濟的回暖。


實體經濟在疫情的三年里艱難求生,如今現在隨著疫情防控的松動,為實體經濟的復蘇添加一抹確定性的同時,也迎來了更大的機遇。但這三年給我們帶來的陣痛該如何恢復呢?應該采取那些措施激活老顧客,贏得新顧客,達成流量拉新和經濟增長的目標呢?


馬上新年將至門店要提前布局2低23年的準備工作,做好以下幾件事:


1.優化營銷推廣新渠道。市場的本質是流量,門店較大的問題是沒有人來。疫情影響了實體店線下經營活動的同時,也讓我們看到了線上營銷宣傳的力量,“必勝客”,“海底撈”等利用線上營銷平臺,升級線上消費體驗,并通過線上場景對線下場景的加速替代 ,將實體營銷轉為流量營銷。在線上營銷上巨推傳媒借助抖音,公眾號,小紅書平臺為“王守義十三香”,“新東方”,“小米”等品牌賦能,實現品牌的滲透和推廣,實現輸出內容的差異化營銷。


2.升級門店經營,擁抱新時代美業,快速轉型數字化經營。一成不變的經營方式是無法適應瞬息萬變的市場環境的。升級門店經營,擁抱新時代實體門店,快速轉型數字化經營。一成不變的經營方式是無在信息化時代,數據已經成為門店經營的晴雨表,從產品到服務,從顧客到員工都離不開數據的指引。在數字化經營上,巨企采用新系統 線上線下運營解決方案,以及線上線下相結合的實體門店,助其轉型升級為線上線下相結合,同時背靠巨推集團完整地多元板塊,為實體門店實現數字化運營,提升經營效率。


口罩雖還未能摘下,但實體的春天已來臨。巨推歡迎每一位實體企業進行咨詢合作,助力每位實體門店促進業績倍增,抓住財富機遇!